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发信人: jjft (我这个你不爱的人), 信区: GS
标 题: 大学导师成“老板” 研究生正沦为廉价劳力？
发信站: 武汉白云黄鹤站 (2003年04月03日11:42:29 星期四), 站内信件
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http://finance.sina.com.cn 2003年04月03日 09:03 新闻晨报
某高校二年级研究生小徐最近刚忙完导师布置的一个项目———为某公司创建一个财
务管理系统，报酬是意思意思的几百元，小徐认为自己正在沦为导师的廉价劳动力。小徐
的经历并不是个别现象，多数被访的在校硕士生、博士生都反映，这种情况几乎每个学校
都有，已经习以为常了。
据了解，硕士生、博士生为导师“打工”的情况在理工科院系中更为普遍，因为理工
科的教授更容易在外接到项目。这些项目主要来源于公司企业，一旦教授把项目接下来，
一般不会亲自“操刀”，于是任务落到弟子身上。在采访中，一些学生还反映，一些导师
自己在外开公司，其中个别导师就把所带的硕士生、博士生“招入”公司，干的是正式员
工的活，拿的报酬却很低。小孙是某高校电子信息专业的博士生，在校最后一年的大半时
间是在导师开的技术服务公司“实习”，主要为客户提供业务咨询，但为客户，公司排电
线等“粗活”也常由他包办。每天工作8小时，而每月的报酬加起来不会超过1000元。
导师到“老板”的演化
作为从事研究的硕士生、博士生来说，从事一些实践活动是一种必要的学习手段。但
这并不能成为导师随意布置项目工作的借口。
对于多数有做项目经历的学生来说，他们都非常清楚项目的含金量。一位研究生告诉
记者，对于研究有帮助的项目是“纵向”课题，这种课题有理论高度，要求学生在某一方
面深入研究，学生在探究的过程中既能学到新东西，又能有所新发现。相反，导师从公司
企业等接来的项目属于偏重应用的“横向”课题，没有什么理论深度。
一位博士生认为，导师让学生做的项目应有三个标准：一是和学生所学的专业、方向
是否对口；二是导师在项目的完成过程中是否给予指导；三是是否尊重学生的个人意愿。
尽管学生对此心中了然，但因为这些项目是导师布置下来的，从师生关系来看，学生
不可能说“不”。学生实在不想接的活，也只能找些要备考托福、GRE等借口来推托。
弟子劳动需尊重
当记者问一位研究生“为导师打工会不会影响学业甚至毕业”时，他坦言，如果从能
否毕业的结果来看，影响不大，原因是多数学生的论文会进入导师拉来的评审组，通过是
没问题的。
上海交大研究生院副院长吴松教授昨天接受记者采访时说，这类现象在高校中确实存
在，但只属个别现象。他认为，真正要消除这一现象，必须对导师有所约束，例如建立相
关的法律、法规。他介绍说，在美、日等国，对导师的项目开支都有严格的规定，不得从
中提取任何费用，他们可以雇学生来做，但必须发给相应的报酬。
记者从复旦大学了解到，该校将在近日下达的一份文件中明确规定：“研究生导师安
排学生参加科研，要着眼于培养他们的科学思维和科学能力，不要把研究生单纯作为“劳
动力”使用。导师要恪守学术道德，在成果署名时，要充分尊重学生的劳动。”
晨报记者张智丽 董川峰
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